Преимущества этого метода - наличие исходной точки для расчетов, построение бюджета на прошлых успехах фирмы и будущей тенденции, удобство расчетов. Как недостаток можно назвать то, что размеры бюджета тесно связаны с интуитивными предсказаниями.
Суть третьего метода: бюджет рекламирования зависит от действий конкурентов. Его может использовать как малая, так и большая, фирма. Он дает исходную точку для расчетов, имеет четкую ориентацию на рынок, дает возможность определить предел финансирования расходов на рекламу. Но это - метод не лидера, а того, кто догоняет. Кроме того, есть определенная трудность при определении расходов конкурентов на рекламу. Метод базируется на припущенни идентичность фирмы и ее конкурентов: одинаковые или почти одинаковые производственные условия, этап жизненного цикла фирмы и ее продукта, идентичная ценовая политика, а также одинаковый имидж. А что это бывает редко, то фирма должна кое-что корректировать свои расходы с учетом этой особенности.
Четвертый метод дает возможность фирме связывать бюджет рекламирования с той суммой, которая поступает от продажи. Следовательно в течение многих лет часть расходов на рекламирование остается постоянной. Она составляет часть от продажи в процентах.
Этот метод использует объемы продажи товаров как базу, имеет хорошую адаптивность, взаимосвязанный с продажей. Но при его использовании отсутствующая связка с целью фирмы, рекламирования, "тянется" за сбытом и от его зависит, а не влияет на сбыт. Поэтому расходы автоматически уменьшаются в период малого по объему сбыта (когда полезно было бы увеличить расходы на рекламирование) и повышаются при больших объемах продажи (когда полезно было бы уменьшить расходы на рекламирование). Поэтому этот метод может привести к лишним перерасходам.
Используя пятый метод, фирма четко связывает свою общую цель, а также цель маркетинга, и товаропросування, определяет, какие задания необходимо развязать в сфере рекламирования для достижения этой цели и, исходя из этого, рассчитывает бюджет рекламирования. Это наилучший метод. Он четко очерчивает цель, связывает расходы с выполнением заданий плану. За этим методом легко определить эффективность расходов на рекламу. К недостаткам метода принадлежит сложность определения цели и конкретизации заданий. Этот метод могут использовать фирма со значительным капиталом, которая имеет специалистов из планирования рекламной деятельности и реализации этих планов, а также возможность организовывать широкомасштабную рекламную кампанию.